Le constat est maintenant documenté et partagé : dans les entreprises françaises, les modes de management doivent évoluer pour mieux faire face aux défis : risques psychosociaux, phénomènes d'usure professionnelle, transformations du travail ou encore quête de sens au travail.

Les caractéristiques des formes de management qui contribuent à la qualité de vie et des conditions de travail sont, en parallèle, mieux connues. Un management qui veille au développement des personnes au travail, à la performance globale de l'entreprise, c'est un management participatif, à l'écoute des réalités de terrain et en soutien du travail de tous et toutes.

Mais pour progresser dans ces directions, il ne suffit pas de compter sur l’engagement individuel des manageuses et manageurs, ni sur leurs qualités personnelles. Il est nécessaire de mettre en place des organisations du travail et une culture managériale qui soutiennent de telles pratiques.

La Semaine pour la qualité de vie et des conditions de travail 2026 sera l’occasion de partager des repères et des témoignages de professionnels pour porter ensemble un management tourné vers la QVCT !